林小慧对顾悦说道：“顾总，这次合作非常关键。欧洲市场的用户对品质的要求很高，我们必须确保每一个细节都做到极致，才能赢得长远的信任。”

她安排团队对欧洲的物流和供应链进行全面优化，同时制定了一份品牌文化传播计划，希望通过与当地用户更深层次的互动，塑造一个贴近欧洲文化的品牌形象。

来自非洲市场的契机

就在北美和欧洲市场推进得如火如荼时，一个意想不到的机会从非洲市场传来。林小慧收到了一封来自非洲知名企业的邀请函，对方希望能引进她们的产品，作为当地科技发展的合作示范项目。

张倩看完邀请函后有些犹豫：“林总，非洲市场的消费能力相对有限，而且基础设施并不完善。如果我们贸然进入，可能会面临较高的风险。”

林小慧却表现得十分冷静：“确实，非洲市场的进入门槛很高，但这也是一次难得的机会。如果能通过合作打开局面，我们的品牌将有机会在新兴市场站稳脚跟。”

她决定派出一支小型团队前往非洲，与当地企业进行实地考察，同时与当地政府和行业协会展开初步洽谈。

内部问题的再次显现

虽然市场开拓不断取得好消息，但林小慧也发现，团队内部的一些问题再次显现。一些新入职的成员对公司的文化和节奏并不完全适应，而一些老员工则因长期的高强度工作表现出倦怠。

技术总监在会议上提出了他的担忧：“林总，团队的压力确实需要释放。我们已经采取了一些措施，但对于刚加入的新员工来说，他们需要更多的引导。”

林小慧意识到，全球化的快速扩展不仅考验市场策略，也考验内部管理。她立刻召集HR部门，推出了一项新的团队支持计划：

新人导师制：为每一位新员工配备一名资深导师，帮助他们快速融入团队。

团队轮岗计划：让员工在不同的岗位上轮换工作，既能减轻压力，又能提升工作兴趣。

每季度开放反馈会：让员工直接向管理层反映问题，创造一个更加透明和开放的工作环境。