这番话赢得了在场人士的热烈掌声，也让品牌在欧洲市场的影响力进一步提升。

非洲市场的合作扩大

非洲市场的快速增长让团队看到了更多机会，但供应链的压力依然是最棘手的问题。一些本地合作伙伴提出，希望能与林小慧团队展开更深入的合作，共同推动非洲市场的扩展。

张倩将这些反馈带到会议上：“林总，当地的合作伙伴对我们的产品和品牌非常认可，但他们希望更多地参与到我们的运营中，比如共同开发新产品或者共享市场资源。”

林小慧点头表示认可：“非洲市场的成长需要本地的参与和支持。这不仅是市场的需求，也是我们的战略方向。”

她决定与几家本地的合作伙伴联合成立一个研发中心，专门针对非洲市场的需求开发产品。同时，她提出了一项“伙伴共创计划”，让合作伙伴直接参与到产品设计和用户体验的优化中。

“这不仅是一次商业合作，更是一种共赢的关系。只有与当地市场紧密结合，才能让品牌真正扎根。”林小慧说道。

内部的隐忧

尽管团队在市场拓展中取得了不少成绩，但内部的隐忧依然存在。随着全球化步伐的加快，一些核心管理人员开始感到力不从心，甚至有人提出了调岗申请。

HR负责人在一次高层会议中坦言：“林总，核心管理团队的负担已经接近极限。虽然我们引入了很多新的人才，但他们还需要时间成长。”

林小慧意识到，这不仅是人员的问题，更是结构的问题。她迅速调整了公司的管理架构，将更多的决策权下放到区域团队，同时为核心管理层引入了“战略顾问”机制，让经验丰富的行业专家为团队提供支持。

她还提出了一项针对管理层的“领导力提升计划”，包括定期培训、心理支持和职业规划，让核心团队能够保持状态并持续成长。