这些访谈深深触动了林川。他意识到，懒虫联盟2.0的课程虽然精心设计，却过于追求结果导向，而忽略了失败者当下的情绪和困境。

在一次团队会议上，林川将调研结果分享给大家，并提出调整计划：

“我们需要重新审视失败的定义，懒虫联盟的核心，应该是让每个人接受并拥抱自己的失败，而不是急着变成一个‘成功者’。”

然而，这一提议遭到部分团队成员的反对。

“林川，你不能一味地迁就用户情绪。我们设计的课程是为了帮助他们进步，而不是让他们沉溺于失败的舒适区。”一位课程负责人严肃地说道。

另一位成员则支持林川的观点：“懒虫联盟的初衷，就是为失败者提供一个安全的港湾。如果我们违背了这个初衷，哪怕课程再成功，也失去了意义。”

争论最终没有得出明确的结论，但林川知道，他必须做出改变。他决定启动一个全新的实验项目，验证他的理念。

林川提出了一个大胆的想法：“无用空间”。

“这是一个没有目标、没有评价、没有任何要求的线上聊天室，失败者可以在这里随意表达，无需担心被打断、被批评或者被引导。”

项目启动时，林川亲自担任主持人。他设置了几个简单的规则：

1. 每次对话限时1小时，任何人都可以匿名参加。