“根据最新数据，‘映像’的日活跃用户已经突破800万，而且增长势头非常强劲。”张越将一份市场分析报告放在桌上，“他们的流量交互体系很完善，这对我们来说是很大的威胁。”

“更重要的是，他们在三四线城市的渗透率已经接近40%，这部分市场是我们的短板。”李安补充道。

“他们的确选择了我们的薄弱环节。”林川点了点头，“但别忘了，三四线城市的用户黏性其实并不高，‘映像’的补贴策略短期内可以奏效，但长远来看，他们并没有真正的差异化优势。”

“林总，您的意思是？”张越试探着问。

“我们不能被动挨打。”林川果断说道，“从今天开始，推出‘内容分层+用户分级’的双向策略。针对三四线城市用户，我们提供量身定制的本地化内容；针对中高端市场用户，我们主打原创精品和社区氛围。”

“这会不会分散资源？”李安皱眉道。

“的确会。”林川目光锐利，“但如果不这样做，我们的资源优势只会被对手一步步蚕食。而且，双向策略能让我们主动调整不同用户群体的运营模式，这也是一次创新的机会。”

除了内容策略，林川还盯上了华南财团布局中的一个关键弱点——“映像”背后的资金链压力。

“根据匿名邮件提供的信息，这家风投的资金运作存在不少问题。”林川对着团队说道，“他们的资金注入依赖短期收益，如果我们能让‘映像’的收入端出现问题，他们的后续资金就可能断裂。”

“具体怎么做？”张越问道。

“第一，针对‘映像’平台的头部内容创作者，推出更具吸引力的合作计划，直接挖角核心资源。”林川摆出一份计划书，“我们已经分析过了，他们平台上的头部流量几乎占据了60%以上的内容消费。只要动摇了这些人，‘映像’的用户增长曲线就会失去稳定性。”